Näistä kahdesta itselleni mielenkiintoisempi on tuo johtaminen, koska uskon että tulevaisuuden vahvat toimijat kuvittelevat ja suunnittelevat jo tällä hetkellä sitä tulevaisuutta, jonka aikovat rakentaa. Kyse on toki strategiatyöstä, mutta ei riitä pelkästään tarkentaa tai kirjoittaa uusiksi yhtiön oma strategia, vaan kuvitella koko teollisuudenalan uudet lainalaisuudet. Ja ne jotka ponnekkaimmin näitä lähtevät toteuttamaan, tulevat olemaan vahvoilla.

Muutama mielenkiintoinen artikkeli tätä strategiatyön aihetta sivuten löytyy strategy+business verkkolehden sivuilta, nimittäin CK Prahaladin “The Innovation Sandbox” ja “Format Invasions: Surviving Business’s Least Understood Competitive Upheavals” (Shelton, Hansson, and Hodson).

Vitutti muuten saatanasti, että olitte poistaneet mun kommenttini, koska mullka oli linkki sinne:

http://mattilintulahti.net/mediablogi/2006/08/28/blogijournalismin-paiva-tampereen-yliopistolla/

http://www.keckman.net/huuhaa/20060920.html

Lukijoiden tuottaman sisällön suhteen vaari haluaa nostaa esille vuoden 1996 ja Alex Niemisen porukan tekemät Serverin ja Eemelin. Millaisia mahdollisuuksia hukattiin! Koko strategia oli jo kasassa, mutta tässä tuo johtaminen ja uuteen uskaltaminen puuttui ns. perinteisen median puolella. Olin *niin* väärin, ettei joku isompi perinteisen median edustaja ottanut Serveriä siipiensä suojiin.

Serverissä oli kaikki valmiina: lukijoiden (olisiko “käyttäjien” parempi sana?) tekemä sisältö, integroitu markkinointi, nettibrändin luominen, tietokantajulkaiseminen. Arkistosta löytyy vähän mallia siitä, miltä homma näytti silloin: http://web.archive.org/web/19961219091949/http://www.serveri.net/

Nimim. ennen oli miehet rautaa ja html kirjoitettiin Notepadilla.