Mutta edelleen. Kun katsoo listaa ja nappaa sieltä kaikki imperatiivit ja kääntää ne toimittajien uusiksi työtehtäviksi, saa aika pitkän listan. Lisää tekijöitä pitäisi saada tai muokata olemassaolevien työtehtäviä aika tavalla uusiksi.

Lisäksi: Wired on ainutlaatuinen lehti. Sen tekijöillä ja tässä tapauksessa myös lukijoilla halu ja kyky kokeilla uudenlaisia tekemisen muotoja lienee aivan eri tasolla kuin Keskimääräisessä Suomalaisessa Aikakauslehdessä.

“Needless to say, in all these cases I think the upsides outweigh the downsides. But if I’m wrong the consequences could be serious (Jason Calacanis’s crowdsourcing experiment with the Netscape home page, which was something I admired, is nevertheless a cautionary tale. Although that was a portal in decline and clearly needed something radical to get traction again, the short term consequence of his Digg-like experiment was a significant decrease in traffic and a management turnover that included him). My strategy is to try these experiments in a limited way first so that if they don’t work they won’t take too much of the site down with them. But if they do work, we should be able to deploy them across the site quickly. And that would be very cool indeed.”

Kannattaa myös muistaa Conde Nastin lehtien ja saittien kustannusidea, johon kuuluu – näin yksinkertaistaen – rahan sijoittaminen sisältöön ja journalismiin kilpailijoita enemmän, jotta saadaan aikaan maailman parhaita lehtiä ja niiden saitteja, jotta saadaan ne kaupallisesti erittäin kiinnostaviksi ja kannattavaksi. Isoilla markkinoilla tämä onnistuu, mutta valitettavasti Suomen pienillä mediamarkkinoilla paras ei aina ole taloudellisesti kannattava.

Veikkaan, että Suomessa ei olisi. Kun ryhtyisit tällaista memoa jonkin kulmahuoneen suuntaan pukkaamaan, niin rahakysymys tulisi varmaan aika äkkiä vastaan. “Joo, näyttää hyvältä. Kuinka paljon nämä toimet kohentaisivat lehden taloutta seuraavan vuoden aikana?”