Sanoma Magazines Finlandin Yritysjulkaisut vahvistaa digiosaamistaan palkkaamalla kolme uutta henkilöä vastaamaan sähköisten julkaisujen ja palveluiden kehittämisestä asiakkailleen.

Kehityspäällikkö, YTM, Matti Lintulahti ottaa vastuulleen Yritysjulkaisujen sähköisen liiketoiminnan kehittämisen. Lintulahti on sähköisten julkaisujen uranuurtaja Suomessa, sillä hän ollut mukana erilaissa verkkohankkeissa jo 90-luvun lopulta lähtien.

Viimeiset kaksi vuotta Matti Lintulahti on ollut viemässä sosiaalista mediaa suomalaisyrityksiin Red Tail Mediassa sekä Future Media Consultingissa. Sitä ennen hän on vastannut sähköisistä medioista mm. Suomen Lehtiyhtymän verkkoliiketoiminnan johtajana ja A-Lehtien kehitysjohtajana. Lisäksi Lintulahti on ollut taloustoimittajana ja päätoimittajana Talentumin julkaisuissa.

- Lyömme kaksi kärpästä yhdellä iskulla, sillä Matilla on sähköisen median lisäksi vankka kokemus perinteisestä journalismista, sanoo Yritysjulkaisujen johtaja Marko Haikonen. – Tarjoamme asiakkaillemme yhä laajempaa viestinnän hallintaa eri julkaisukanavissa ja niissä kaikissa oikeat sisällöt ovat avainasemassa.

News+ concept live from Bonnier from Bonnier on Vimeo.

Bonnierin näkemys digitaalisesta sanomalehdestä, jota luetaan iPadillä, kännykällä ja vähän tietokoneellakin.

Sanomalehti, journalismi, yleisö, konteksti ja sosiaalinen media. Guardian on monella tapaa suunnan näyttäjä sanomalehdille miten tehdä modernia uutismediaa ja journalismia. Kannattaa katsoa esitys koko ruudun tilassa jotta näkee lukea nuotituksenkin.

Journalistit Bob Woodward ja Ben Bradlee Washington Postin iPad-sovelluksen mainoksessa.

Don Tapscottin kiinnostava puhe talouden, kulttuurin ja median murroksesta. Zeitgeist Europe 2010:ssä pidetty keynote-esitys perustuu uuteen Macrowikinomics-kirjaan, joka kannattaa lukea.

Isot megatrendit ovat muuttamassa maailmaamme tavoilla joita alamme vasta ymmärtää. Mitä paremmin siinä onnistumme, sitä paremmin tulemme menestymään suomalaisina globaalissa taloudessa ja kulttuurissa.

The Future of the Book. from IDEO on Vimeo.

Lukijoiden kyky ja halu vuorovaikutukseen ja halu tiedon kontekstiin saattaa muuttaa kirjaa enemmän kuin me tällä hetkellä uskommekaan. Tsekatkaa vaikka tämän mainion videon kolme erilaista tulevaisuuden kirjan konseptia.

Itse huomasin haluavani niistä jokaisen jossain tietyssä tilanteessa – mutta silti en olisi valmis luopumaan tästä nykyisestä kirjan mallista.

Mikä todella motivoi meitä? Mainio pätkä jonka itsekin olen jakanut eteenpäin ja olen huomannut tämän resonoivan todella monen mielessä.

Tulevaisuuden mediayrityksen johdon kannattaisi syvällisesti miettiä paitsi omien ammattilaistensa motivointi myös oman median yleisön motivointia, ja sitä miten ne liittyvät yhteen.

Suomen suurin mediayritys Sanoma-konserni laajentaa teleoperaattorien liiketoimintaan. Laajentuminen tapahtuu niin, että Sanoma myy Welhon liiketoiminnan tietoliikennekonserni DNA:lle.

DNA maksaa kaupan suunnatulla osakeannilla niin, että Sanomasta tulee DNA:n toiseksi suurin omistaja 21 prosentin osuudella. Kaupan toteutumisen ehtona on, että kilpailuviranomaiset ja valtioneuvosto hyväksyvät kaupat.

“Kyseessä on pitkän tähtäimen strateginen omistajuus, sillä uskomme median ja teleoperaattoreiden liiketoiminnan lähestyvän toisiaan. Järjestelyn myötä meillä on mahdollisuus osallistua alan kehittämiseen”, Sanoman toimitusjohtaja Hannu Syrjänen muotoili aamulla julkaistussa tiedotteessa.

Syrjäsen mukaan Sanoma saa “osuuden erittäin kannattavasta, kilpailukykyisestä ja kasvupotentiaalia sisältävästä yhtiöstä”.

Päivän mediauutisen uutisointi ja analysointi on yhtä poikkeusta lukuunottamatta mennyt pörssitiedotteen otsikon mukaisesti: DNA osti Welhon ja teki fiksusti ja Sanoma taas sai ydinliiketoimintaan kuulumattomasta Welhosta erinomaisen hinnan. Vain HS uutisoi toisin: “Sanoma lähtee teleopereettoreiden liiketoimintaan”.

HS:n analyysi osuu oikeampaan. Medialiiketoiminnassa parasta tulosta ovat perinteisesti tehneet ne mediayhtiöt jotka ovat hallinneet sisällön paketoinnin ja jakelun median kuluttajille. Sama pätee edelleen. Tulevaisuuden digitaalisessa ja mobiliteetissa medialiiketoiminnassa sisällön paketointi ja jakelu tuovat parhaat voitot, sisällön tekemiseen keskittyminen tuottaa vähemmän. Siksi mediayhtiö voi tehdä helpommin hyvää tulosta myös tulevaisuudessa vain jos se hallitsee sisällön tekemisen ja paketoinnin lisäksi myös digitaalisen jakelun mobiililaitteisiin ja kodin digitaalisiin laitteisiin. Siksi Sanomat osti palan DNA:ta käytti valuuttana Welhoa eikä päinvastoin. Uskon, toisin kuin moni pörssianalyytikko, että Sanoman DNA-omistus pikemminkin tulee kasvamaan kuin vähenemään tulevina vuosina.

Katsotaan sitten muutaman vuoden kuluttua kun tämä ennustus tulee vastaan, miten ennustajalle on käynyt

Järkeviä ajatuksia median uusien ansaintamallien perusteista: Gerd Leonhard: The Future of News, Publishing, and Media (INMA 2010 Presentation)

We all know the problems inherent in creating digital news packages: reporting from disparate geographic locations not only bloats budgets but hampers the ability to make timely decisions; slow uploads and incompatible file conversions often lead to breakdown in communication and impede the flow of critical information; the absence of a centrally shared space further aggravates an already frustrating approval process.

Yet even in the face of the recent rapid democratization of media, coupled with the lowering price threshold on prosumer technology, a truly collaborative platform for news aggregation, collaboration and distribution has alluded us.

That just may have changed last Wednesday when USC Annenberg announced they would be the first major journalism program in the country to adopt Stroome, a robust collaborative online editing community developed by myself and award-winning journalist and documentarian, Nonny de la Peña.

Undoubtedly, my connection to Stroome as co-founder renders me biased. But there is no doubt that Stroome addresses a real pain in the marketplace.

Mark Cooper, director, Annenberg Digital News, put it this way: “Stroome fills a current, yawning gap and constitute[s] a powerful collaborative tool for university journalism learning labs and publications, for student media, for citizen journalism, for pro-am projects and, naturally, for legacy media moving into more networked new media.”

Collaborative platforms for news media is more important part of the successful future for any news media than any ipad-kind of news delivery platform.

News consumption in the United Kingdom rose by 20 percent in the past three years, according to new McKinsey research.¹ Average consumption has risen to 72 minutes a day, compared with 60 minutes in 2006—an increase driven almost entirely by people under the age of 35 (Exhibit 1). Two-fifths of those in this age group said they felt the need to be the first to hear the news, compared with just 10 percent of people aged 55 to 64.

This need for immediacy is reflected in younger news consumers’ choice of media: they overwhelmingly prefer to get their news from television and the Internet (Exhibit 2). While television remains the most popular medium across all age groups, only the behavior of consumers 55 and older prevented the Internet from jumping from fourth in 2006 to become the second most popular news source today. Instead, the Internet is now in third place, just behind newspapers.

…

One finding does suggest a potential revenue opportunity: newspapers have an important inherent advantage as they face the challenges of the digital age—trust. Consumers trust newspapers more than any other medium, and 66 percent describe newspaper advertising as “informative and confidence inspiring,” compared with only 44 percent for TV and 12 percent for the Web (Exhibit 3). This suggests that newspapers have further scope to go beyond news, to drive reader interest and advertising revenues at the same time. Leading newspapers have already created specialized pages and sections in areas such as entertainment, eating out, travel, automobiles, shopping, real estate, and personal finance. The combination of editorial content, ads, and selected commercial offers—while clearly separated—benefits advertisers and is of practical use to readers.

As said before: Journalism and news are not in crises – print-based newspapers´ business model is in crises and has to be changed.

Keskustelu, joka kannattaa ajatuksella kuunnella. Keskustelijoina: Rob Grimshaw, Managing Director, FT.com & Josh Cohen, Senior Business Product Manager, Google & KC Estenson, SVP & GM, CNN.com & Lincoln Millstein, SVP, Digital Media, Hearst & Moderator: Ernie Sander, Managing Editor, ContentNext Media

Tiivistys: As ad revenues decline, publishers continue to experiment with new areas of content and distribution platforms. What will users pay for? What’s working, or rather, what holds the most potential for growth? Local, niche? Subscriptions, metered? When the internet levels the playing field and anyone can be a publisher or reporter, how do news outlets create the kind of value that equals real revenue?

Media’s next top business model: survey suggests hybrids

In a recent survey (pdf), the consulting firm Accenture asked 102 content-industry leaders to pick the biggest hurdle they face. Overwhelmingly, executives pointed to the hunt for a viable business model. And since they’ve asked the same question (sort of — see below) for three years, we can look at how execs’ thoughts have shifted over time.

First, the data shows a clear decline in what Accenture calls the “pay-for-play” concept — something like what we in the news context would term micropayments or “the iTunes model.” In 2007, 23 percent of respondents were banking on micropayments as the next top business model. In 2008, that number dropped to 11 percent. In 2009, it fell to just 8 percent.

But beyond that, the changing nature of the options Accenture gave respondents muddies the waters a bit. In 2009, the survey included two new options: “freemium” (some content remains free, users can pay for extra content) and “hybrid” (a combination of different models, like ads plus a subscription). One could easily argue that freemium is a type of hybrid, and for the chart above, Accenture chose to combine the hybrid responses with advertising ones. (The 60 percent you see above is actually 39 percent advertising, 21 percent hybrid.)

Tämä tutkimus osoittaa muuta kuin mitä maksullisiin sisältöihin ja mikromaksuihin nojaavat julkiset puheet antavat osoittaa. Yhä harvempi mediapomo maksullisen sisällön ja mikromaksamisen olevan toimiva median bisnesmalli. Sen sijaan luottamus hybridiin, monen bisnesmallin yhdistelmään on noussut merkittävästi.

Sosiaalisen median keskustelusivustolla järjestäytynyt 50 hengen ryhmä matkustaa Helsingistä Ouluun ja takaisin. Heidän tavoitteenaan on kokeilla, kuinka hyvin sosiaalisen median keinot sopivat organisoitumiseen, tapahtumien järjestämiseen, tiedon välittämiseen ja ongelmanratkaisuun.

Innovaatiojuna on kokeilu: mihin kaikkeen sosiaalisen median välineet taipuvat, matkan käytännön järjestelyistä ja ryhmätöiden tekemisestä aina videolähetykseen. Junamatka on varattu ennen kaikkea tutustumiseen ja verkostoitumiseen. Lisäksi matkan aikana osallistujat ratkovat sponsoriyritysten asettamia ”pähkinöitä” ja koettavat löytää niihin sellaisia ratkaisuja, joita yritykset eivät itse olisi tulleet ajatelleeksi. Kuka tahansa pystyy seuraamaan matkaa verkkoon tuotettavan teksti-, kuva- ja videomateriaalin avulla.

Oulu on valittu matkan päämääräksi sekä kaupungin teknologisen ja sosiaalisen edelläkävijyyden vuoksi että sopivan välimatkan takia – suurin osa osallistujista on pääkaupunkiseudulta. Oulussa on tarkoitus tutustua kaupungin avoimiin kehittämismalleihin, kuten lähiödemokratian välineisiin sekä edistyksellisiin mobiilipalveluihin.

Matkalle lähtee mukaan niin iältään, kokemukseltaan ja taustoiltaan hyvin kirjava joukko, jota yhdistää yhteisen keskustelusivuston lisäksi usko ihmisten luovuuteen ja innovaatiokykyyn, joukkovoimaan. Valtaosa ei ole tavannut toisiaan aikaisemmin. He eivät edusta omaa yritystään tai organisaatiotaan, vaan lähtevät mukaan oman kiinnostuksensa takia.

Intoa täynnä osallistun minäkin Innovaatiojunan kokeiluun. Hauska nähdä mitä kaikkea tästä huomenna keskiviikkona syntyy

Edit: Linkki alkuperäiseen lähteeseen näemmä katosi muokkauksessa, joten tässäpä se: http://www.netprofile.fi/fi/tiedotteet?Article=2102