Kategoriat
Sisältömarkkinointi

Kuusi vuoden 2013 parasta tarinaa

Vuosi 2013 parhaat tarinat ja Kubon perustaminen

Vuosi 2013 on ollut mainio vuosi. Päätin korporaatioelämän ja hyppäsin entreprenöörin kiinnostavaan, vapaaseen, epävarmaan ja koukuttavaan elämään. Syntyi tarinoiden ja sisältöjen Kubo, vuoden 2013 paras oma tarinani.

Kuusi muuta vuoden 2013 parasta, siis luetuinta, mediablogissani julkaistua tarinaa ovat tässä. Jos et ole vielä vilkaissut niitä, lue, koska yleisö tietää mitä kannattaa lukea.

Ja parhaat sisällöt tarjoaa mainostaja

”Mitä jos perinteisiä vain journalismiin keskittyneitä mediayhtiöitä ei enää tulevaisuudessa tarvita, kun mainostajat alkavat mediayhtiöiksi ja tarjovat yleisölle parhaat sisällöt paremmilla resursseilla ja palkkaamalla parhaat journalistit?”

Asiantuntija tarvitsee oman henkilökohtaisen sisältöstrategian – Helppo sisältöstrategia

”Yritykset eivät ole ainoita, jotka tarvitsevat sisältöstrategian. Myös yksittäiset asiantuntijat tarvitsevat oman henkilökohtaisen sisältöstrategian, jotta omasta asiantuntijuuden rakentamisesta tulisi suunnitelmallisempaa, tavoitteellisempaa ja tuloksellisempaa.”

Minulla on unelma. Haluatko hypätä mukaan?

”Minulla on unelma. Haluan voittaa pelon. Haluan auttaa suomalaista yhteiskuntaa ja suomalaisia yrityksiä menestymään sen avulla minkä osaan hyvin. Haluan auttaa yrityksiä ja organisaatioita rakentamaan ja luomaan omia menestystarinoitaan.”

Kapinallinen blogivinkki: Epäilyttävän humoristisen yritysblogin julkaiseminen salaa johdolta

”Tehkää se salaa, jos sinä ja tiimisi uskotte omaan äänensävyltään hieman epäilyttävän blogin ideaan. Joskus todella kannattaa olla kapinallisia ja tehdä ensin, pyytää jälkikäteen johdolta anteeksi eikä kysyä lupaa joka asiaan.”

19 asiaa joita et tiedä mediayhtiöstä nimeltään Red Bull

”Red Bullin kansainvälisen mediayhtiön nimi on Red Bull Media House, jonka valikoimiin kuuluu muun muassa viisi aikakauslehteä, kolme tv-kanavaa, online-palveluita, mobiilioperaattori, elokuva- tv-studio, musiikkistudioita, levy-yhtiö ja radiokanava sekä 25 erilaista mobiili- ja tablettisovellusta.”

Näin tein blogihitin – 7 vinkkiä menestysjutun luomiseen

”Satakertaistin blogini kävijämäärät viime viikolla yhdellä ainoalla blogikirjoituksella: ”19 asiaa joita et tiedä mediayhtiöstä nimeltään Red Bull”. Julkaisupäivän aikana kirjoitus keräsi 6041 sivunlatausta ja julkaisuviikon aikana 9089. Loistavia lukemia minkä tahansa suositun blogin yhdelle kirjoitukselle. Sain aikaan blogihitin.”

Kiitos vuodesta 2013

Kiitän teitä lukijani ja kommentaattori innostavasta vuodesta 2013. Suuntana on tulevaisuuden rakentaminen. Toivotan kaikille uuden rakentajille mainiota ja näkemyksellistä tulevaa vuotta. Kippis vuodelle 2014.

Kategoriat
Kolumnit Sisältömarkkinointi

Ja parhaat sisällöt tarjoaa mainostaja – laajennettu ja linkitetty versio Kissa pöydälle -kolumnista

Suomen Lehdistö 27.2.2013
Suomen Lehdistö 27.2.2013

Olen luopio aivan kuten Harri Saukkomaa. Entinen journalisti, joka on valjastanut journalistiset taitonsa yritysten markkinoinnin ja viestinnän käyttöön. Joten nyt kannattaa poistaa varmistin, kun sanon:

”Mitä jos perinteisiä vain journalismiin keskittyneitä mediayhtiöitä ei enää tulevaisuudessa tarvita, kun mainostajat alkavat mediayhtiöiksi ja tarjovat yleisölle parhaat sisällöt paremmilla resursseilla ja palkkaamalla parhaat journalistit?”

Miltä kuulostaisi jos videovuokraamo Makuuni tuottaisi vuoden suosituimman suomalaisen tv-sarjan, joka päihittäisi Ylen, MTV3:n ja Nelosen tuotannot? No, näin juuri on tapahtunut. Nettivideovuokraamo Netflixin tuottama sarja House of Cards on loistava ja juuri nyt suosituin tv-sarja maailmalla.

Suomessa maan parhaan neulomislehden tarjoaa käsityölankojen valmistaja Novita. Novita-lehti on niin mainio, että lukijat maksavat siitä tilausmaksun.

Energiajuomayhtiö Red Bull on kasvanut laajaksi mediayhtiöksi, joka ilmoitusten sijaan myy energiajuomia ja tuottaa palkittuja dokumentteja. Esimerkiksi Red Bullin tuottama luontodokumentti ”Hummingbirds – Jewelled Messengers” sai viime vuonna useita palkintoja ja vihreän oscarin. Kuinka moni Ylen luontodokumentti on saanut sen?

Edelleen aistin kuinka epäkohtia metsästävä päätoimittaja repii farkkujaan ja pikkutakkiaan. Mainostaja ei voi tehdä hyvää sisältöä, se ei voi voittaa mediayhtiötä sisällön laadussa, yrityksen mediaan ei voi luottaa, ei voi, ei…

Sori. Narinasta ei ole mitään hyötyä kun juna meni jo. Sosiaalisen median aikakaudella lukija saa yhä useammin juttunsa vinkkinä kaverilta. Juttu arvioidaan sen sisällön ja kommenttien perusteella. Jutun julkaisijalla ei ole enää samaa merkitystä kuin ennen. Jos tarina on hyvä mutta valhe, se paljastuu. Jos tarina on tosi, hyvä ja lukijalle hyödyllinen, ihan sama kuka sen on tehnyt.

Ja tämä on hyvä asia. Se pakottaa mediayhtiöt ja journalistit parempien, kiinnostavampien ja hyödyllisempien sisältöjen tekemiseen. Journalismi voittaa. Yleisö voittaa.

Yritysten halu tuottaa omia sisältöjä on myös mahdollisuus. Huonoja sisältöjä osaavat tehdä kaikki, keskinkertaisia sisältöjä liian moni, mutta loistavista sisällöntekijöistä on pula. Mediayritykset voivat auttaa yrityksiä omien sisältöjen tekemisessä ja tuottaa mainostajille hyviä sisältöjä. Mediayhtiöthän ovat täynnä erinomaisten sisältöjen ammattilaisia.

Taas kuulen narinaa. Mediayhtiöiltä menee uskottavuus ja luotettavuus, kun ne alkavat yritysten sisältöjen tuottajaksi. Maailman paras laatulehti The Economist on kuitenkin jo hypännyt sisältömarkkinoinnin kelkkaan. The Economist Groupin johdosta löytyy titteli: ”Vice President Content Marketing and Strategy”. Onko The Economist nyt siis vähemmän luotettava ja uskottava talouslehti kuin aikaisemmin? Eipä taida olla.

Nyt kun kuka tahansa voi tuottaa kaikkein parhaita sisältöjä, mediapelin henki on muuttunut. Kissa kannattaa nostaa pöydälle ja kääntää uhka mahdollisuudeksi.

Kolumnin jälkiruokana sitaatit maailmalta

Tämän Suomen Lehdistön Kisaa pöydälle -kolumnin kirjoittamisen jälkeen maanantaina 25.2. julkaistiin kaksi kirjoitusta, jotka korostavat  mediayhtiöiden mahdollisuutta sisältömarkkinoinnissa. Tässä kolumnini jälkiruokana noista kahdesta jutusta ajankohtaiset maistiaiset:

Rather than view content marketing as a threat, news media companies need to see an exciting opportunity worth exploring right now. Otherwise, we’ll be edged out by the new competition — our own advertising clients.

There is a very real risk that our clients could be better at this than we are. There are certainly enough former journalists and storytellers out there to lend their skills to these bold new forays, and they are coming at it.

Lainauksen lähde: Content marketing is our next big revenue threat — unless we embrace it now

It begs the question: Why shouldn’t publishers become the new agencies? After all, publishers know how to use content to capture a web audience far better than agencies do. They already own an audience and they know what resonates.

Content marketing doesn’t have to be the end-all and be-all of a publisher’s role in a marketing campaigns, either. The Economist Intelligence Unit uses Economist audience data to provide comprehensive strategy and unique insights. Publishers also have a thorough understanding of the display ad game, as the New York Times Ideas Lab’s display ad experiments demonstrate.

With the right staffing and approach, It’s hard to see where agencies outflank publishers. Publishers know how to engage people online and already have an audience ready and waiting. They’re also able to experiment in ways that agencies can’t; just look at Gawker’s vision for a branded discussion platform. There’s a power shift brewing; don’t be surprised when publishers start to take over the marketing world.

Lainauksen lähde: Publishers Poised to Become the New Agencies

Tämän kirjoituksen alkuosa on julkaistu Kissa pöydälle kolumnina 27.2.2013 ilmestyneessä Suomen Lehdistö -lehdessä 2/2013. Ja lopuksi sponsoroimaton mielipiteeni: Suosittelen Suomen Lehdistön tilaamista; se on sanomalehdistön mainio ammattilehti.

Kategoriat
Sisältömarkkinointi

19 asiaa joita et tiedä mediayhtiöstä nimeltään Red Bull

1. Red Bull on ensisijaisesti mediayhtiö

Red Bull on mediayhtiö, joka myy mainosten sijaan energiajuomia. Tämä näkyy hyvin Red Bullin yrityssivustosta Redbull.com.

2. Red Bull loi extreme-urheilun buumin

Red Bullin toimitusjohtaja Dietrich Mateschitz on nimetty maailman vaikutusvaltaisimmaksi ulkoilmalajien vaikuttajaksi. Valinnan tehnyt Outside-lehti perusteli, että ilman Red Bullia extreme-urheilun buumia ei ole tapahtunut.

3. Kasvava Red Bull Media House tähtää voittoon

Red Bullin kansainvälisen mediayhtiön nimi on Red Bull Media House, jonka valikoimiin kuuluu muun muassa viisi aikakauslehteä, kolme tv-kanavaa, online-palveluita, mobiilioperaattori, elokuva- tv-studio, musiikkistudioita, levy-yhtiö ja radiokanava sekä 25 erilaista mobiili- ja tablettisovellusta. Red Bullin sisällöntuotanto ei ole vain energiajuomien markkinointia ja kuluerä vaan Red Bullin vuonna 2007 perustetusta mediayhtiöstä rakennetaan kansainvälistä voitollisesti toimivaa mediayhtiöiden verkostoa, jonka perusperiaatteena on tuottaa erinomaisia sisältöjä yleisölle ja antaa heidän kuluttaa niitä haluamillaan tavoilla ja välineillä.

4. Oma elokuvastudio tuottaa dokumentteja ja tv-ohjelmia

Red Bullilla on oma Terra Mater -studio, joka tuottaa elokuvia ja tv-ohjelmia muun muassa  National Geographic -kanavalle, France Television-kanavalle, ja Saksassa NDR:lle sekä DVD-myyntiin että VOD-palveluihin.

5. Red Bullilla on oma levy-yhtiö ja kuusi musiikkistudiota

Red Bullilla on oma levy-yhtiö Red Bull Records ja eri puolilla maailmaa kuusi  Red Bull -studiota, joista lähin, Suomeakin palveleva, löytyy Kööpenhaminasta.

6. Red Bullin radio-ohjelmia on lisenssoitu yli 50 maahan

Red Bullin radiokanava Red Bull Music Academy Radion kuukausittainen kuuntelijamäärä on 600 000 ja ”ondemand”-radio on saatavilla internetin lisäksi mobiili-sovelluksina. Radion ohjelmia on lisenssoitu perinteisille radiokanaville yli 50 maassa.

7. Red Bull on myös konsoli- ja mobiilipeliyhtiö

Red Bull on myös peliyhtiö, joka tuottaa konsolipelejä, mobiilipelejä ja nettipelejä.

8. Red Bull toimii kuudessa maassa mobiilioperaattorina

Red Bull on matkapuhelinoperaattori kuudessa eri maassa: Red Bull Mobile.

9. Red Bull julkaisee julkkislehteä

Red Bull julkaisee Itävallassa julkkiksista kertovaa viikkolehteä: Seitenblicke, jonka levikki on 67 500 kappaletta.

10. Red Bull julkaisee tiede- ja luontolehteä

Terra Mater -aikakauslehti on Red Bullin Itävallassa julkaisema tiede- ja luontolehti, joka ilmestyy neljä kertaa vuodessa. Lehden levikki on 60 000 kappaletta.

11. The Red Bulletin levikki on 3,1 miljoonaa kappaletta

The Red Bulletin on Red Bullin kuuluisin lehti. Se ilmestyy kuukausittain neljällä eri kielellä ja sen maailmanlaajuinen levikki on 3,1 miljoonaa kappaletta. Se on siten yksi maailman suurimmista aikakauslehdistä. Luonnollisesti lehden saa myös tabletti-versioina. Lehden tilaushinta on 34,90€ vuodeksi, 12 numeroa.

12. Red Bull julkaisee moottoriurheilun viikkolehteä

SpeedWeek on Red Bullin saksankielinen (Itävalta. Saksa ja Sveitsi) moottoriurheiluun keskittynyt viikkolehti ja online-palvelu. Viikkolehden kokonaislevikki on 63 000 kappaletta.

13. Red Bull julkaisee isoa kotoilulehteä

Servus in Stadt & Land on Red Bullin kotoilulehti, jota julkaistaan Itävallassa ja Saksassa. Kuukausilehden levikki on 252 000 kappaletta.

14. Red Bull on monikanavainen tv-kanava

Red Bull TV tuottaa päivittäin uutta video-sisältöä nettiin, ja kaikki tuotettu sisältö on ”on-demand” palveluna saatavissa kuten Red Bull TV mainostaa itseään ”The choice is yours, when you want it, wherever you want.” Red Bull TV lisenssoi ohjelmiaan kaikille tv-kanaville.

15 ServusTV:n ohjelmistosta 60% on omaa tuotantoa

Saksankielinen tv-kanava (kaapeli & satelliitti) ServusTV kuuluu myös Red Bullin mediayhtiön valikoimaan. Suurin osa sen ohjelmista myydään lisensoitavaksi muille kanaville. TV-kanavan ohjelmista on yli 60% Red Bull Media Housen omaa tuotantoa.

16. Red Bull myy paljon omia sisältöjään, ja antaa niitä perinteiselle medialle ilmaiseksi

Red Bull Media House myy ja lisenssioi lähes kaikkea tuottamaansa sisältöä. Sen lisäksi  Red Bull Content Pool tarjoaa perinteiselle medialle yli 5000 videota ja 50000 valokuvaa sekä juttuja ilmaiseksi. Vinkki ilmaista sisältöä kaipaaville toimituksille: Content Poolista lisää tässä videossa.

17. Red Bull luo uusia urheilulajeja

Red Bull on luonut aivan uuden extreme-urheilulajin, jonka lehtitietojen mukaan kaikkien aikojen ensimmäinen pysyvä rata rakennettiin Suomeen Espoon Serenaan. Tämä laji on vauhdikas alamäkiluistelu, Red Bull Crashed Ice, ja se on ansainnut paljon mediatilaa Suomessa.

18. Facebookissa maailman kolmanneksi seuratuin mediabrändi

Red Bull integroi sosiaalisen median jokaiseen tuottamaansa projektiin. Red Bullilla on Facebookissa yli 35 miljoonaa fania, Twitterissä lähes 900 000 seuraajaa, Google+:ssa yli 1,5 miljoonaa seuraajaa ja Instagramissa 560 000 seuraajaa. Facebookissa Red Bull on maailman seitsemänneksi seuratuin brändi ja kolmanneksi seuratuin mediabrändi

19. Red Bull kasvaa ja tekee hyvää tulosta

Vuonna 2012 Red Bullin liikevaihto kasvoi 15,9% 4,9 miljardiin euroon. Red Bull on kertonut vuoden 2012 olleen kaikkien aikojen paras myynnillisesti, liikevaihdollisesti, tuottavuudeltaa ja liikevoitoltaan. Liikevoittoa yksityisesti omistettu 25-vuotias yritys ei kerro. Red Bull ilmoittaa tekevänsä kaikki investointinsa tulorahoituksen turvin.

Edit 11.2.2013 kohta 16: Kaikesta Red Bullin sisältöjen lisenssoinnista ja myynnistä vastaa Red Bull Media House. Alunperin olin kirjoittanut virheellisesti että myös Red Bull Content Pool myy sisältöjä, kun oikeasti Content Poolista perinteinen media voi saada toimitukselliseen käyttöön kuvia, videoita ja juttuja ilmaiseksi. Kiitokset Red Bullin viestinnälle sosiaalisen median aktiivisesta seuraamisesta (ks. kohta 18) ja virheen korjaamisesta.