Kategoriat
Sisältömarkkinointi Tulevaisuus

Digitalist Network käynnistyy – Kubo mukana verkostossa ja kuraattorina

Digitalist Network

Haluaisin kuulla enemmän tällaisia uutisia:

Hifi Studio avaa verkkokaupan Venäjällä

Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen

”Suomalaiset yritykset voisivat jo nyt tavoittaa 500 kertaa suomalaisia markkinoita suuremman yleisön, jos ne kurkottaisivat ulkomaille. Kaksi ja puoli miljardia kuluttajaa on verkossa. Vuoteen 2020 mennessä luku on viisi miljardia, mikä tarkoittaa 1 000 kertaa nykyisenkokoisia markkinoita”, sanoi Googlen Pohjois- ja Keski-Euroopan-johtaja Matt Brittin HS:ssä.

Suomella on mahdollisuus menestyä digitalisoitumista hyödyntämällä ja samalla säilyttää hyvinvointivaltiomme hyvät puolet. Siksi näen tänään julkaistavan Digitalist Networkin isona asiana. Kukaan meistä mukana olevista ei voi tietää mitä Digitalistista tulee, mutta uskomme ja haluamme että digitaalisesta verkostosta kasvaa jotain sellaista, joka auttaa Suomea ja suomalaisia yrityksiä menestymään paremmin  ja rakentaa parempaa hyvinvoivaa Suomea.

#sharingiscaring – Mikä ihmeen Digitalist Netrwork?

Näin Digitalist Networkin kätilö Ville Tolvanen kuvaa Digitalistia:

”Digitalistin tavoitteena on digitalisoida suomalaista liike-elämää. Se on arvoverkosto, joka koostuu Suomen parhaista asiantuntijoista, yrittäjistä ja yrityksistä. Digitalist Network uudistaa ajatteluamme verkostojen toiminnasta. Digitalist Network on mediapalvelu, joka kuratoi digitalisoitumisen tärkeimpiä uutisia meltä ja maailmalta, huippuammattilaisten vaikuttamisverkosto, kohtaamispiste, asiantuntijapalveluiden välitysverkosto ja uudenlainen yrityshautomo Digitalist Ventures.”

”Verkoston toiminta rakentuu internetin, sosiaalisen median ja verkostojen aktiiviselle hyödyntämiselle. Se uudistaa ajatteluamme medioiden toiminnasta, verkottuu tehokkaasti internetissä ja vastaa verkossa nouseviin tarpeisiin syventämällä ajatuksia kohtaamisilla ja tapahtumilla. Digitalist Network verkottaa suomalaista osaamista uuden talouden rakentamiseen.”

Tarinoiden avulla parempaan asiakaskokemukseen

Päätin lähteä kuraattoriksi mukaan Digitalistiin, koska näen verkoston innostavana mahdollisuutena paremman Suomen rakentamiseen. Samalla uskon oppivani itseäni viisaammilta paljon uutta ja yrityksemme Kubon voivan auttaa joitain yrityksiä matkalla menestykseen tarinankerronnan taidollamme.

Tarinankerronnasta kirjoitin ensimmäiseen Digitalist Networkin artikkeliini Tarinoiden avulla parempaan asiakaskokemukseen näin:

”Miksi yritykset tarvitsevat tarinankertojia? Koska ihmiset ostavat mielummin niiltä yrityksiltä, jotka pystyvät vastamaan kysymykseen miksi ostaisin sinulta, kuin niiltä yrityksiltä, jotka vastaavat kysymykseen mitä voisin ostaa sinulta.

Tämän vuoksi Apple on menestynyt paremmin kuin Nokia tai Sony, Red Bull pystyy myymään energiajuomia vuosi vuodelta enemmän ja IBM on aina vaihtoehtona kun rakennetaan parempaa älykkäämpää tulevaisuutta. Tämän vuoksi Varustelekasta on kasvanut Euroopan suurin armeijan ylijäämäkaman verkkokauppa, Stockmannin verkkokauppa ei menesty, Tiimari meni konkurssiin, ja Novita kasvaa taantumassakin.

Kyse ei ole sattumasta. Kyse on päämäärätietoisesta strategisesta kehittämisestä ja yrityksen johtamisesta vastaamaan kysymykseen miksi kysymyksen mitä sijaan. Ilman tarinankerronnan tajua miksi-kysymykseen ei voi vastata.

Yrityksen rakentaminen tarinaksi ei kuitenkaan ole helppoa. Se vaatii taitoa, pitkäjänteistä tekemistä, luopumista vanhasta ja riskin ottamista. Yrittäjähenkeä. Asiakkaan asettamista sankariksi kaiken keskelle. Oletko valmis? Uskallatko menestyä?”

Digitalist Networkissä on hienoa sekin, että jos kiinnostusta riittää, verkosto on avoin. Pallo on heitetty. Tule mukaan rakentamaan uutta Suomea, uutta liiketoimintaa, uutta yrittäjyyttä. Tule mukaan osaksi tarinaa.

 

 

Kategoriat
Sisältömarkkinointi

Mediablogin parhaat, luetuimmat, unohdetut, sivuaskeleet ja loikat tuntemattomaan. Alkuvuosi 2013 on paketissa!

People love a nicheAlkuvuosi 2013 on nyt paketissa. Koostan tähän postaukseen yhteenvedon alkuvuoden mielenkiintoisimmista postauksista ja tapahtumista.

Aluksi kolme aivan liian vähän luettua postausta niiden sisältöön nähden, ainakin  omasta mielestäni. Liekö otsikko ollut vetämätön, markkinointi kehnoa, ajoitus huonoa ja ties mitä muuta selittävää löytyy. Selityksistä viis, olkaa hyvät:

Sisältöstrategiasta pysyvä kilpailuetu – case John Deere

Tämä maaliskuussa julkaisemaani juttua on luettu 239 kertaa, keskimääräistä vähemmän. Jutussa on yksi tärkeä tuloksellinen pointti varastettavaksi:

”Kun sisältömarkkinointi (=auttaa sisältöjen avulla asiakkaita tulemaan paremmiksi siinä mitä tekevät) yhdistyy asiakkaita auttavaan, tukevaan ja konsultoivaan jälleenmyyntiverkostoon (=auttavat asiakkaita menestymään eivätkä vain myy), John Deere on pystynyt rakentamaan sellaisen kilpailuedun, jota on vaikea kopioida.”

Mitä Simon Sinek & kultainen ympyrä (TEDx) voivat opettaa meille sisältömarkkinoinnista?

Tätä huhtikuussa julkaisemaani tarinaa on luettu vain 156 kertaa. Kenties Simon Sinekin TEDx-puhe on osattua ulkoa, eikä tämä siksi uponnut, mutta suosittelen lukemaan tarinani ja kuuntelemaan puheen, kun haluat tehdä omassa yrityksessäsi tai omassa roolissasi toisten yrityksessä parasta.

”Paras sisältömarkkinointi alkaa kertoa Simon Sinekin kultaisen ympyrän sisimmästä kehästä MIKSI. Miksi yritys on olemassa? Miksi sen työntekijät jaksavat nousta aamuisin? Miksi yritys tikittää? Miksi ihmisten tulisi välittää yrityksestä? Miksi-kysymykseen vastaavat sisällöt eivät myy vaan luovat merkityksiä.”

Hyvä sisältömarkkinointi varastaa hyvältä journalismilta

Great storytellingTämä toukokuinen juttu olisi pitänyt otsikoida tyyliin 6 oppia hyvästä journalismista sisältömarkkinointiin, niin ehkä sitten tätä olisi luettu enemmän kuin 176 kertaa.

Jokaisen sisältömarkkinointia tekevän kannattaa vilkaista jutun 6 vinkkiä parempaan sisältömarkkinointiin ja luottamusta rakentavien sisältöjen tekemiseen, koska ”samat asiat, jotka tekevät journalismista hyvää ja luotettavaa, tekevät myös yrityksen tuottamista sisällöistä luotettavia.”

TOP 3 – parhaimmat ja luetuimmat

1. 19 asiaa joita et tiedä mediayhtiöstä nimeltään Red Bull – 10509 lukukertaa

2. Näin tein blogihitin – 7 vinkkiä menestysjutun luomiseen –  1581 lukukertaa

3. Ja parhaat sisällöt tarjoaa mainostaja – laajennettu ja linkitetty versio Kissa pöydälle -kolumnista – 869 lukukertaa

Vieraskynäilyä Ville Tolvasessa

Ville Tolvasen pyynnöstä tein syrjähypyn Mediablogista Villen blogiin ja kärjistin: Unohtakaa digitaalinen liiketoiminta, Supercellien aikakausi alkaa. Kärjistykseni ja perusteeni osuivat johonkin hermoon, sillä kirjoitustani Villen blogissa luettiin tuoreeltaan yli 4000 kertaa.

Jukka-Pekka Vuori haastaa Mediablogin

Great content

Jukka-Pekka Vuori haastoi kesäkuussa omassa blogissaan näkemykseni Red Bullista ensisijaisesti mediayhtiönä. Kirjoituksessa Brändi kuin härkä Vuori väittää ja perustelee:

”Todellisuudessa Red Bull on kuitenkin vanhanaikainen, yhteen kuluttajatuotteeseen keskittynyt yritys. … Red Bull on malliesimerkki nykyaikaisesta yrityksestä, joka ymmärtää brändin rakentamisen ja johdonmukaisen sisältöstrategian arvon.”

”Red Bullin brändin arvoksi on arvioitu yli kuusi miljardia euroa ja brändin perustajan Dietrich Mateschitzin omaisuudeksi yli neljä miljardia. Siinä on kymmenen miljardia muistutusta siitä, että brändiä ei rakenneta ilman sisältöjä – eikä pelkillä sisällöillä synny miljardikauppaa elleivät jäljet aina johda itse ydintuotteeseen tai -palveluun.”

Vuori on oikeassa. Red Bullin mediayhtiöt ja niiden tuottamat sisällöt viestivät samasta maailmankuvasta mitä Red Bull energiajuoman halutaan edustavan. Silti, myös minä olen oikeassa. Katson vain samaa yhtiötä toisesta vinkkelistä. Kun nämä molemmat näkökulmat yhdistää, syntyy täydempi ja viisaampi näkemys Red Bullista modernina yrityksenä.

Johtamista ja innovointia

Sanomissa alkuvuoden parasta antia ovat olleet seuraavat kaksi asiaa.

1. Sanoman sisäiseen Content Accelerator -ohjelmaan osallistuminen mahtavan kansainvälisen porukan kanssa loi energiaa, opetti ketterää kehittämistä ja antoi näköalapaikan Sanoman tulevaisuuden toivolle: uuden innovaatiokulttuurin syntymiselle. Sanoma-konsernin digipomo John Martin kirjoitti hyvin Accelerator-ohjelmasta omassa blogissaan: Sanoma’s #contentaccelerator bootcamp: making it happen! Suosittelen lukemaan, sillä jokaisella isolla yrityksellä pitäisi olla innovaatiota ja sisäistä yrittäjyyttä edistävä ohjelma.

2. Valmistuin maaliskuussa kaksivuotisesta erittäin hyvästä Sanoman johtamiskurssilta JET18. Mainio porukka, jonka kanssa opin johtamisen saloista ja myös itsestäni paljon. Samalla suoritin Johtamisen erikoisammattitutkinnon. Mitähän seuraavana alkaisi opiskella?

Hyppy tuntemattomaan – mitä seuraavaksi?

Take risksToukokuun lopussa irtisanoiduin Sanomista ja hyppäsin tuntemattomaan ilman varmuutta tulevasta. Kerroin täällä blogissani mitä haluan seuraavaksi tehdä:

”Haluan rakentaa Suomen parasta sisältömarkkinointia ja Suomen vaikuttavinta viestintää. Haluan nostaa yritysten oman median ja yritysviestinnän asemaan, joka auttaa yrityksiä menestymään kilpailijoitaan paremmin. Haluan auttaa yritysten asiakkaita menestymään hyvien sisältöjen keinoin.”

M&M-lehtikin uutisoi lähtöni: Kehityspäällikkö lähtee Sanoma Magazinesista. Kerroin muun muassa että ”Yrittäjyys on vahva vaihtoehto. Pienet, hyvin verkostoituneet yksiköt pärjäävä hankalassa taloustilanteessa. Työ ja tekeminen ei tästä lopu”.

Miten ja kenen kanssa tehdä Suomen parasta sisältömarkkinointia? Sitä olen nyt työstänyt. Ensimmäinen vastaus eli MVP tulee elokuussa, kuten seuraava postaus Mediablogissa. Nyt minä ja Mediablogi lähdemme kesälomalle. Olkoon se kaikin puolin aurinkoinen meille kaikille 😀

Kategoriat
Sisältömarkkinointi

Yritykset tarvitsevat sisältökulttuurin – Mitä ei tapahtunut kun Burger Kingin Twitter-tili hakkeroitiin?

Viikko sitten maanantaina Burger Kingin Twitter-tili hakkeroitiin. Burger King nousi hetkessä mainekriisin keskelle, tuli yllätetyksi eikä reagoinut.  Mainio oppimisen paikka meille muille.

Opettavaisinta minulle Burger Kingin mainekriisissä oli se, miten Burger King ei reagoinut päästessään valokeilaan, kun sai sosiaalisen median huomion täydellisesti itseensä hetkeksi. Yritykset käyttävät miljoonia päästäkseen valokeilaan, ja kun sinne kerrankin pääsee ilmaiseksi, jähmehdytään paikalleen. Kallis oppitunti.

3 oppia miten ei kannata toimia

Joe Lazauskas analysoi tuoreeltaan Burger Kingin hakkerointitapauksen oivaltavassa kirjoituksessaan  After Hack, Burger King Needed a Brand Publishing Response, josta poimin seuraavat 3 oppia, miten ei kannata toimia:

1. Hakkerointi yli kaksinkertaisti Burger Kingin Twitter-tilin seuraajamäärän, mutta Burger King ei reagoinut tähän yllättävään suosioon millään kiinnostavalla tavalla. Kun viimein Burger King sai tilinsä takaisin, koko hakkerointi ja pöhinä kuitattiin mielenkiintoisena päivänä: “Interesting day here at Burger King, but we’re back! Welcome to our new followers. Hope you stick around!

2. Facebookissa Burger King oli hiljaa Twitter-tilinsä hakkeroinnista ja viimeisin Facebook-päivitys oli 25 sentin alennuskuponki kahvista. Ihan kuin Facebook-tilikin olisi hakkeroitu.

3. Kun sosiaalinen media pöhisi hakkeroinnista, Burger Kingin viestintä oli virallistakin virallisempaa: “We have worked directly with administrators to suspend the account until we are able to re-establish our legitimate site and authentic postings.” Oma pöhinä puuttui kokonaan.

Kun pääset valokeilaan, ole valmis hyödyntämään se

Mitä sitten Burger Kingin olisi kannattanut tehdä? Lyhyesti: Ottaa oppia Oreasta, joka käytti hyväkseen Suber Bowlin sähkökatkon oivallisella ja nopealla tavalla twiittaamalla: ”Power out? No problem. You can still dunk in the dark” ja loi myönteistä pöhinää sosiaaliseen mediaan.

Joe Lazauskasin mukaan, ja allekirjoitan tämän, Burger Kingin olisi kannattanut osallistua hakkerointia seuranneeseen pöhinään aktiivisesti.

Burger King oli huomion keskipisteenä, mutta ei osannut käyttää sitä hyväkseen, vaikka ei olisi tarvinnut muuta kuin kiittää hyvistä vitseistä, poimia muutama valittu meme ja julistaa pikakilpailu parhaan memen löytämiseksi, esimerkiksi Facebookissa. Vain Twitter oli hakkeroitu, ei koko Burger Kingin viestintää ja muuta sosiaalisen median vuorovaikutusta.

Vaihtoehtoinen lopputulos: Hakkerointi olisi kääntynyt myönteisemmäksi julkisuudeksi, eri sosiaalisen median seuraajamäärät olisivat kasvaneet enemmän ja Burger King olisi saanut paljon myös myönteistä medianäkyvyyttä.

Ennen kuin vastaan kysymykseen miksi Burger King ei pystynyt reagoimaan nopeasti ja Oreo pystyi, teen oppimisen vuoksi syrjähypyn Ville Tolvasen mainioon ja lukemisen arvoiseen postaukseen ”Viesti maaimalle” ja sen kommentointikeskusteluun, jossa Esa Luoto nostaa esiin resurssien niukkuuden suomalaisten yritysten markkinointiviestinnässä: ”Siellä täällä liikkuvana propagandakonsulttina pitää muistuttaa yhdestä realiteetista, joka kirjoituksesta uupui: resurssien niukkuus.”

Sisältökulttuurista avain nopeaan reagointiin

Mutta onko kyse todella liian vähistä tai niukoista resursseista? Jos yrityksessä ei ole sisältökulttuuria, ei edes Burger Kingin kaltainen jättiläinen pystynyt reagoimaan vaikka resurssit ovat suomalaisittain valtavat.

Väitänkin, että jos yrityksessä sisältökulttuuri on kunnossa, pienilläkin resursseilla pystyy reagoimaan nopeisiin ja yllättäviin tilanteisiin ja kääntämään ne viestinnällisesti voitoksi. Suomalaiset kansainvälisesti pienet haastajayritykset pystyvät rakentamaan markkinointiviestinnän nopeasta reagointikyvystä kilpailuedun, jos niin haluavat.

Tähän vain tarvitaan sitä, että yrityksessä on sisältöstrategia ja sisältömarkkinointi kunnossa ja jalkautettu. Kuinka monessa suomalaisessa yrityksessä on?

Kategoriat
Sisältömarkkinointi

Näin tein blogihitin – 7 vinkkiä menestysjutun luomiseen

Satakertaistin blogini kävijämäärät viime viikolla yhdellä ainoalla blogikirjoituksella: ”19 asiaa joita et tiedä mediayhtiöstä nimeltään Red Bull”. Julkaisupäivän aikana kirjoitus keräsi 6041 sivunlatausta ja julkaisuviikon aikana 9089. Loistavia lukemia minkä tahansa suositun blogin yhdelle kirjoitukselle. Sain aikaan blogihitin.

Nyt on aika katsoa taaksepäin ja tutkia miten sen tein, mitä opin ja miten saman voisi ehkä tehdä joskus uudestaan. Samalla tarjoan teille hyvät lukijat oppini blogihitistäni ja pyydän teitä kertomaan omat oppinne omista hiteistänne.

Aloitetaan siis kohta kerrallaan:

1. Hyvän ja kiinnostavan aiheen löytäminen

Olen journalistina ja median kehittäjänä sukeltanut sisältömarkkinoinnin maailmaan ja tutkin sitä itseni kehittämiseksi. Omissa sisältömarkkinoinnin opiskeluissani, tutkimuksissani ja seminaareissa Red Bull on tullut vastaan sisältömarkkinointia massiivisesti käyttävänä yrityksenä usein ja yllättävillä tavoilla, joista Suomessa ei tunnuttu tietävän. Olin siis löytänyt kiinnostavan aiheen, jota ei oltu kerrottu Suomessa, ainakaan laajasti. Niinpä päätin kuluttaa pari tuntia viikonlopustani kirjoittamalla postauksen Red Bullista mediayhtiönä.

Vinkki: Kun omassa työssäsi, opiskeluissa tai vapaa-ajalla törmäät aiheeseen joka sinua kiinnostaa ja josta ei mielestäsi ole kerrottu tarpeeksi, olet löytänyt hyvän ja kiinnostavan aiheen. Kiinnostavien aiheiden skannausta kannattaa tehdä koko ajan.

2. Koukuttavan näkökulman ja otsikon keksiminen

Hyvä ja kiinnostava sisältö ei riitä blogihitin aikaansaamiseksi. Siihen tarvitaan myös koukuttava näkökulma ja otsikko, minkä keksiminen vaatii yleensä journalistista kokemusta. Oman näkemykseni mukaan Red Bull mediayhtiönä on niin tuntematon asia Suomessa, että uskalsin valita näkökulmaksi ja samalla otsikoksi: ”xx asiaa joita et tiedä Red Bullista”, ja lähdin tästä näkökulmasta kirjoittamaan mitä kaikkea mediayhtiö Red Bull on.

Varoitus: ”xx asiaa joita et tiedä” on vaarallinen otsikko. Tätä otsikkoa käyttämällä postauksen sisällön pitää antaa lukijalle asioita, joita lukija ei vielä tiedä. Jos tällä otsikkotyypillä kirjoittaa jutun, joka ei pidä lupaustaan tarjota täysin uutta tietoa, tuloksena ei ole hitti vaan nolo floppi.

3. Tee juttu kunnolla ja kuvita se

Kun kirjoitin Red Bull -juttua, tutkin ja kirjoitin ja tarkistin kohta kohdalta mitä kaikkea mediayhtiö Redb Bull oikeastaan on. Tein jutun mahdollisimman laajasti. Olisin voinut tehdä myös perusteellisimmin ja olisin voinut kertoa jokaisesta kohdasta vähän enemmän, mutta valitsin lyhyen ja ytimekkään tyylin. Jos olisin etukäteen tiennyt, että postauksesta tulee hitti, olisin kirjoittanut joka kohdasta vähän enemmän ja syvemmin.

Jotta jutusta ei olisi tullut tylsä luettelo, päätin kuvittaa jokaisen kohdan kuvaruutukaappauksella siitä Red Bullin mediasta, josta kukin kohta käsittelee. Tämä vei totta kai aikaa, mutta visualisoi jutun paljon luettavammaksi.

Vinkki: Käytä aikaasi juttusi kuvittamiseen. Muista kuvien tekijänoikeudet!

4. Jos teet virheen, korjaa se ja ole läpinäkyvä

Tein virheen. Olin ymmärtänyt Red Bull Content Poolin roolin väärin ja kirjoitin sen väärin. Red Bullin viestintä huomasi tämän jutun julkaisun jälkeen ja lähestyi minua sähköpostilla kertoen virheestä. Korjasin virheen heti kun pystyin ja myös kerroin lukijoille korjauksesta ja virheestä näin:

Edit 11.2.2013 kohta 16: Kaikesta Red Bullin sisältöjen lisenssoinnista ja myynnistä vastaa Red Bull Media House. Alunperin olin kirjoittanut virheellisesti että myös Red Bull Content Pool myy sisältöjä, kun oikeasti Content Poolista perinteinen media voi saada toimitukselliseen käyttöön kuvia, videoita ja juttuja ilmaiseksi. Kiitokset Red Bullin viestinnälle sosiaalisen median aktiivisesta seuraamisesta (ks. kohta 18) ja virheen korjaamisesta.

Vinkki: Jos teet virheen, korjaa se, ja tee se avoimesti ja läpinäkyvästi. Jokainen tekee mokia. Niitä ei kannata peitellä.

5. Omat hyvät verkostot ovat olennaisia jakelukanavia

Hyvästäkään jutusta ei tule hittiä, jos lukijat eivät sitä löydä. Blogikirjoitus pitää siis levittää oman verkoston avulla. Mitä paremman ja monipuolisemman verkoston olet ehtinyt rakentaa, sitä helpompi on saada blogikirjoituksesi lentämään ja kasvamaan hitiksi. Jos et vielä ole aktiivinen verkostoituja Twitterissä, Facebookissa, LinkedInissä, Google+:ssa, YouTubessa, Pinterestissä ja muissa blogisi kannalta olennaisissa verkkoyhteisöissä, blogihitin saamisen todennäköisyys on tosi alhainen.

Vinkki: Mitä paremmin olet verkostoitunut sosiaalisessa mediassa ja mitä paremmin osaat käyttää sosiaalista mediaa, sitä helpommin parhaat blogikirjoituksesi lähtevät levimään ja tulevat hiteiksi.

6. Alku Twitterissä, hitiksi Facebookin avulla – salaisuus oman alan vaikuttajissa

Minulle on vähitellen rakentunut laaja median ja markkinoinnin ammattilaisten seuraajajoukko Twitteriin, jossa twiittaan ja retwiittaan päivittäin alan linkkejä ja vinkkejä. Tiesin että blogikirjoitukseni julkaisuhetken noin 1750 seuraajassani on paljon sellaisia, jotka ovat kiinnostuneita Red Bullista mediayhtiönä. Halusin saada heistä osa huomaamaan kirjoitukseni, sillä jos he innostuvat siitä, jutulla on mahdollisuus levitä vähän laajemmalle joukolle.

Näin kirjoitukseni lähti leviämään:

Twiittasin blogikirjoituksestani maanantaiaamuna 11.2.2013:

Twitterissä sen huomasi ensimmäisten joukossa Ville Tolvanen, joka twiittasi jutustani klo 9:05.

Twitterinkin avulla jutustani olisi tullut tämän vuoden luetuin, mutta sitten Ville Tolvanen laittoi julkiselle Facebook-seinälleen seuraavanlaisen päivityksen 9:18. (Itse linkitin Facebookissa juttuuni vasta illalla.)

Ville päivitys alkoi levitä Facebookissa todella nopeasti. Yli 6000 lukukertaa jutulle julkaisupäivän aikana yllätti minut moninkertaisesti. Kiitos Ville!

Vinkki: Etsi blogisi alan vaikuttajat, verkostoidu heidän kanssaan oikeissa sosiaalisen median palveluissa ja yritä saada heidät lukemaan kirjoituksesi ja levittämään sitä omalle laajalle joukolleen. Muista kiittää heitä siitä. Tämä auttaa merkittävästi blogisi kirjoitusten leviämisessä; olettaen tietenkin että kirjoitustesi sisältö on hyvää ja kiinnostavaa. Loistavasta sisällöstä kaikki kuitenkin on kiinni.

7. Seuraa ja analysoi mittareiden avulla

Omassa blogissani on analyysityökaluina Google Analytics ja WordPress.comin mittaustyökalu. Niiden tutkiminen näin jälkikäteen paljastaa seuraavaa: Blogihittini syntyi nopeasti aamupäivän aikana. Sivunlatauksia tuli eniten (per tunti) puolenpäivän aikaa, jonka jälkeen sivunlataustenmäärä tunnissa alkoi laskemaan, mutta kohtuullisen hitaasti. Illalla päivitin Facebookin ensimmäisen kerran ja Twitteriin uudestaan vinkin postauksestani, mikä sai pienen lisäkasvun aikaan. Seuraava päivä mentiin maanantain pöhinän voimilla.

Julkaisupäivän aikana maanantaina Red Bull -juttua luettiin 6041 kertaa. Blogiini eli käytännössä tuohon yhteen juttuun  tultiin päivän aikana 4163 kertaa Facebookista, 403 kertaa Twitteristä, 79 kertaa LinkedInistä ja muista lähteistä vähemmän. Jutun leviäminen Facebookissa teki kirjoituksesta hitin.

Vinkki: Varmista että blogissasi on mittaustyökalut seuraamassa ja tilastoimassa. Dataa analysoimalla oppii tekemään asioita toisin ja paremmin.

Kerro omat oppisi

Tässä olivat omat käytännön oppini blogihitin syntymisestä. Kerro, mitä sinä ole oppinut omista hiteistäsi?