Vierityspalkista huomaamani uutinen yritysjournalismin kärkiyhtiö Kynämiehen fuusioimisesta Yhtyneisiin Kuvalehtiin herättää mietteitä paristakin syystä. Fuusion yhteydessä Kynämiehen toiminta jaetaan kahteen liiketoimintayksikköön: asiakaslehtiliiketoimintaan ja verkkoliiketoimintaan emoyhtiön perinteisen aikakauslehtiliiketoimintojen rinnalle.
Tämä yritysrakenne nostaa verkkoliiketoiminnan samalle tasolle aikakauslehtiliiketoiminnan rinnalle - nähtäväksi jää miten hyvin perinteinen sukuyhtiö käyttää tilaisuuden hyväksi uuden median innovoinnissa ja yhdistämisessä aikakauslehtien kustantamiseen?
Samalla Kynämiehen, yritysjournalismin ja asiakaslehtien tekemiseen uusia tuulia tuoneen yrityksen, tarina itsenäisenä yhtiönä päättyy. Vieläkö tämän jälkeen ison mediakonsernin asiakaslehtiyksiköstä löytyy draivia uudenlaisen luomiseen?
Yritysrakenteiden muuttaminen on yksi johtamisen työkalu, jonka seuraukset eivät vain aina ole ainoastaan haluttuja vaan joskus myös yllättäviä. Tulevaisuus näyttää, miten tässä tarinassa käy. Seurantaan.
Post a Comment